Etabler et prosjekt

Skal du få jobbet videre med idéene eller behovene du har identifisert i forrige fase, trenger du tid og ressurser. Og det er jo ikke rent lite å be om, i en travel arbeidshverdag! Mange innovasjonsprosesser stopper opp fordi en ikke har tid til å drive med det ved siden av daglig drift.

Derfor må du få forankret blant kollegaer og ledere at du er inne på noe som det virkelig er verd å utforske videre. Kort sagt må dere etablere det som et prosjekt – stort eller lite.

Forbered en presentasjon

For å få dette gjennom hos ledelsen, er det viktig at du har det klart for deg hva du vil oppnå, og hva du skal be om.

Be om dette i møtet

I møtet blir dette viktige avklaringer:

• Tverrfaglig team: Du trenger rom for å sette opp et lite team som er villig til å prøve ut og å lære underveis. Det er ønskelig at teamet representerer ulike forretnings- og ekspertområder for å få fram ulike perspektiver på oppgavene eller problemet som skal løses.
• Beslutninger: Teamet bør ha beslutningsmyndighet eller kort linje til beslutninger. Det er liten vits at teamet jobber og lærer raskt, dersom beslutningene blir hengende etter
• Tid: Sørg for at du og teamet har nok tid til å eksperimentere sammen. Har hver enkelt for mange andre forpliktelser, blir tiden dere har sammen brukt til koordinering og i mindre grad til nytenking, kreativitet og læring