Aker Solutions inn i Digital Norway: – Vi må ikke finne opp det samme hjulet

Det er vanskelig å snakke om Aker Solutions uten å snakke om digitalisering og disruptive teknologier.

Autonome droner utfører vedlikehold. Humanoide roboter inntar oljeplattformer. KI, automatisering, digitale tvillinger og offshore 3D-printing av industrikomponenter: Dette er bare noen av konsernets satsingsområder.

– Nå skjer det utrolig mye spennende. Vi har en størrelse og posisjon som gjør at vi både kan og bør gå foran. Vi skal være med på å forme hvordan industrien og fremtidens energiløsninger utvikler seg, sier Kjetel Digre, konsernsjef i Aker Solutions.

Men det gjør de ikke alene. For å styrke arbeidet med digitalisering og teknologidrevet omstilling, går Aker Solutions inn som strategisk medlem i Digital Norway.

– Vi ønsker å bruke denne arenaen aktivt. Det er mye vi kan lære og bidra med, sier han.

For Digre handler medlemskapet om å komme tettere på andre virksomheter, myndigheter og fagmiljøer – for å dele erfaringer, samordne tiltak og forstå hva som rører seg på tvers av sektorer.

– Vi trenger færre miljøer som sitter hver for seg og finner opp det samme hjulet flere ganger, mener han.

Tilbake til røttene

Liv Dingsør, daglig leder i Digital Norway, ønsker Aker Solutions varmt velkommen inn i fellesskapet.

– Aker Solutions tar med seg tyngde, ambisjoner og vilje til å gå foran. Jeg gleder meg utrolig mye til å se hva vi kan få til sammen, sier Dingsør.

Hun forteller at samarbeidet bidrar til å synliggjøre hvor Digital Norway kommer fra. Flere av de tidlige aktørene bak Digital Norway kom fra norsk storindustri, med Kongsberg Gruppen som initiativtaker.

I begynnelsen var det mye fokus på stordata, analyse og industriell digitalisering. De siste årene har derimot mer handlet om «kontorproduktivitet» – språkmodeller, KI-agenter og chatboter.

Samtidig skjer mye av den konkrete KI-verdiskapingen i store industrielle prosesser: På fabrikker og anlegg, i styringssystemer og maskiner.

– Naturlig nok har vi brukt mye tid på generativ KI og hvordan teknologien treffer alle kunnskapsarbeidere. Nå ønsker vi også å løfte enda tydeligere frem mulighetene i industrien, sier Dingsør.

Hvordan ser fremtidens energiproduksjon ut?

Hva skjer når KI og robotikk endrer forutsetningene for fremtidens industri? Hvordan ser for eksempel en oljeplattform ut når roboter og autonome droner tar de tyngste skiftene?

Det er bare noen av spørsmålene ingeniørene i Aker Solutions er nødt til å stille seg.

– Vi har laget store, komplekse løsninger som er tilpasset mennesker overalt. Men hvis du bygger noe som skal være ubemannet og robotisert… da trenger du ikke et toalett i hjørnet, for å si det sånn, sier Digre.

Å tenke på denne måten krever at man utfordrer hvordan man jobber og leverer på et helt grunnleggende plan, forteller konsernsjefen.

– Alt dette er såpass viktig at vi ikke kan si oss fornøyde med å putte KI på toppen av operasjoner og småjustere. Vi må tenke helt annerledes.

«Passe høflige opprørere»

Å jobbe på nye måter kommer ikke av seg selv. Endringsprosesser krever innsats – særlig når det er snakk om et stort, ingeniørtungt konsern.

Digre forteller at målet er å skape «passe høflige opprørere».

– Vi prøver å gi ansatte rom, verktøy og kompetanse til å komme med ideer og utfordre måten de jobber på. Alle skal kunne se på sitt eget område og spørre: «Hva kan gjøres annerledes her?»

– Folk skal kunne tenke nytt, uten at det betyr at vi slipper alt løs. Mange initiativer skal få plass til å boble lokalt, mens det som fungerer godt, kan løftes og spres i organisasjonen, sier han.

For Digre handler dette like mye om kultur som om teknologi. Han trekker frem at Aker Solutions er en organisasjon bygget rundt ingeniørfag. Det kommer gjerne med prosedyrer, strenge krav og en fasit.

– Da er det viktig at ledere og mellomledere setter retning, men også erkjenner at vi ikke alltid sitter på svaret, slik det gjerne faktisk er når man snakker om innovasjon.

Vil ta en storebrorrolle

Men utviklingen påvirker ikke bare interne prosesser. Selskapet leverer store, integrerte prosjekter hvor en lang rekke underleverandører, teknologimiljøer og kunder – for ikke å snakke om datastrømmer – skal fungere på tvers av aktører.

– Vi kan ta en slags storebrorrolle. Vi er en stor aktør og jobber med veldig mange selskaper rundt oss. Da har vi også mulighet til å dra med oss flere, sier konsernsjefen.

Samtidig mener han at konkurrenter også må klare å finne områder de kan samarbeide på, i stedet for å bygge hver sine løsninger.

– Det er bare positivt om underleverandører slipper å tilpasse seg ulike krav. Men da må vi som bransje tørre å åpne dørene og bryte opp siloer. Hvis alle bare er opptatt av å sitte på egne data og egne løsninger, går vi glipp av mye, sier han.

Dingsør er tydelig på at dette budskapet treffer kjernen i Digital Norways oppgave:

– De store industriselskapene påvirker langt flere enn sine egne ansatte. Når de endrer krav til data, teknologi, sikkerhet eller arbeidsmåter, forplanter det seg gjennom hele verdikjeden. Derfor har de også en enorm kraft til å løfte andre med seg, sier hun.

Dronekompetanse må bygges nå – ikke i krise

Et skjerpet sikkerhetspolitisk bilde har gjort koblingen mellom teknologi, industri og beredskap langt mer aktuell. Samtidig har en økt oppmerksomhet rundt totalforsvaret satt fart på diskusjonen om hvordan sivile virksomheter skal spille sammen med forsvarssektoren.

Konsernsjefen er tydelig på at Aker Solutions kjernevirksomhet i aller høyeste grad er en del av det norske totalforvaret.

– Beredskap handler også om å holde fregatten i gang. Det gjøres med verft og maritim industri langs kysten, dronekompetanse og 3D-printing av reservedeler – for å nevne noe. Dette er kapabiliteter vi må bygge ut nå, ikke i en krisesituasjon, sier Digre.

Under Arendalsuka lanserte Forsvaret sin nye datasentriske arkitektur, FDSA, sammen med Digital Norway. Denne omtales som grunnmuren for et digitalt totalforsvar.

En viktig del av arbeidet handler om å gjøre det enklere for leverandørindustrien å koble seg på dataplattformer, verdikjeder og prosesser.

Digre trekker frem at Digital Norways nettverk spiller en viktig rolle i å finne ut hvordan dette skal foregå i praksis. Det holder nemlig ikke at Forsvaret åpner dørene. Sivile aktører må også være villige til å gå inn.

– Når Forsvaret skal matche militære løsninger med sivile, krever det nye standarder og andre arbeidsformer. Da må vi som industriaktører forstå hva det betyr, komme oss inn i de riktige diskusjonene og finne ut hva vi kan bidra med, sier Digre.

Karbonfangst bygger kompetanse i leverandørkjeden

Diskusjonen om totalforsvaret handler for Digre også om hva som skjer når Norge klarer å mobilisere industri, myndigheter og leverandører rundt nye teknologier.

Han trekker frem Langskip og arbeidet med fangst og lagring av karbon som et eksempel på nettopp det.

– Her har staten gått inn med støtte og involvering, norske og internasjonale operatører har deltatt, og hele leverandørkjeden har fått være med på å bygge opp en komplett verdikjede for fangst, transport og lagring av CO2, sier han.

Aktørene som har deltatt, har erfaring, teknologi og kompetanse som kan brukes i neste prosjekt – og etter hvert tas med ut i verden. Han trekker en linje tilbake til oppbyggingen av norsk olje- og gassindustri på 1970-tallet.

– Det er slike mobiliseringer jeg hele tiden er på utkikk etter. Du får teknologien og verdikjeden på plass, operatørene og eierne er med, myndighetene lærer underveis, og hele leverandørkjeden bygger kompetanse, sier Digre.

Nye forretningsområder

Aker Solutions jobber med omstilling i stort sett hele virksomheten. Digre trekker også frem vannkraft, kjernekraft, datasentre og videre utvikling innen olje og gass.

– Vi skal inn i mange nye industriområder som krever forskjellige versjoner av oss selv. Kjernekraft er én type kompleksitet. Datasentre er noe helt annet. Rundt alt dette ligger de store endringsprosessene, med digitalisering, KI og nye måter å samarbeide på, sier han.

Dingsør gleder seg til veien videre:

– Den neste digitaliseringsbølgen stopper ikke ved kontorpulten. Den skal inn i anleggene, energisystemene, fabrikkene, verdikjedene og forsvarsevnen vår. Da trenger vi at alle drar i samme retning – og vi trenger store aktører som er villige til å åpne dørene og bygge sammen med andre.