Statkraft ny eier i Digital Norway: – Man kan ikke stå alene

Statkraft er Europas største produsent av fornybar energi og er en global markedsaktør innen energihandel.

Posisjonen som ledende innen markedsoperasjoner hadde ikke vært mulig å ta, uten samtidig å ha jobbet langsiktig med digitalisering.

– Energimarkedene som vi opererer i er ufattelig komplekse. Uten bruk av avanserte digitale løsninger, klarer vi rett og slett ikke å agere i de markedene, sier Johnny Næss Langsrud, CIO i Statkraft.

Simulering av virtuelle kraftverk, avanserte tradingmodeller, optimalisering av kraftflyt i nettet, prediksjon av tilsig i vannmagasiner. Dette er bare noen eksempler på hvordan Statkraft bruker digital teknologi og data.

– Uten gode analyseverktøy, plattformer og systemer for å vite hvordan vi skal optimalisere produksjonen vår, så har vi ikke sjans, sier han.

Langsrud er tydelig på at digital teknologi gjennomsyrer selskapet: Fra helt ut i vindturbinene til innmelding i spotmarkedet.

– Det handler om alt fra å forstå hvordan dagens vær slår ut på energibehovet, til å kunne beregne og maksimere vannverdiene for best mulig lønnsomhet – ikke bare for morgendagen, men for de neste tre årene.

Utfordres av ny teknologi hver dag

For å styrke satsingen på digitalisering i energibransjen og fremme partnerskap på tvers av bransjer og sektorer, går Statkraft inn som eier i Digital Norway.

– Skal Norge som samfunn lykkes i en stadig mer krevende verden, kan vi ikke sitte hver for oss og spå hvordan teknologi vil forme fremtiden. Da er vi nødt til å bruke hodene våre sammen, sier Ingeborg Dårflot, konserndirektør for teknologi og prosjektgjennomføring i Statkraft.

– Jeg håper vi kan bidra til fellesskapet med erfaringen og innsikten vi har. Men like viktig er det for oss å hente inspirasjon fra andre selskaper, sektorer og bransjer.

Langsrud påpeker at verden er inne i en krevende, eksponentiell teknologisk utviklingsfase.

– Vi blir utfordret på ny teknologi hver eneste dag. Det er en situasjon det er klokt å ikke stå alene i, for de færreste klarer å absorbere alt som skjer uten å ha noen å sparre med, sier han.

– Her tenker jeg Digital Norway kan fungere som en slags nasjonal teknologiradar, som selskaper som oss kan få tilgang til. Det tror jeg er veldig verdifullt for oss og andre, slik at man retter fokuset dit det skaper mest verdi.

Digitalisering styrker energibransjen

Birgitte Ringstad Vartal, konsernsjef i Statkraft, påpeker at samarbeidet med Digital Norway handler også om å styrke kompetansen i energibransjen.

– Digitalisering gir oss muligheten til å dele kunnskap og utvikle innovative løsninger som driver hele energibransjen fremover.

Liv Dingsør, daglig leder i Digital Norway, ønsker Statkraft velkommen til fellesskapet.

– Dette er noe vi har gledet oss lenge til å dele. Statkraft har en viktig samfunnskritisk oppgave, nemlig å ivareta både norsk og europeisk energisikkerhet.

– Samtidig er Statkraft langt fremme på digitalisering, og har masse erfaring og kunnskap å dele. Det er inspirerende å se hvordan de kobler sitt samfunnsoppdrag med digital utvikling, og hvordan de ønsker å bidra aktivt inn i fellesskapet vårt, sier Dingsør.

– Kan legge logoer til side

Ifølge Langsrud har utfordringen til felleskapsinitiativer tidligere i Norge gjerne strandet fordi insentivene har vært for svake.

– Med Digital Norway er dette allerede på plass i organisasjonsstrukturen. De er allerede en godt etablert og velfungerende samarbeidsarena, som har satt fart på digitaliseringstiltak på tvers av sektorer og prosesser. Det er noe vi ønsker å være med på.

Han minner om at Norge er et lite land, og at det derfor er avgjørende å samarbeide om ressursene.

– Skal vi henge med i utviklingen, må alle bidra. Det faktum at vi kommer til å mangle 40.000 tekniske ressurser om få år gjelder for alle bransjer. Da kan vi egentlig legge logoer til side og heller samarbeide om hvordan vi skal løse den floken.

Topp ti vindprodusenter i Brasil

Med virksomhet i over 20 land og kraftproduksjon på tre kontinenter, har Statkraft tydelig internasjonal tilstedeværelse.

– Vi er blant annet topp ti vindprodusenter i Brasil. Det tror jeg ikke alle vet, sier Dårflot.

Men flere markeder innebærer også flere sikkerhetslover og en økende kompleksitet i de regulatoriske krav Statkraft må operere innenfor.

– Det kan samtidig åpne for samarbeid og standardisering på tvers, ikke minst blant Digital Norways medlemmer som opererer internasjonalt, påpeker Dårflot.

Ny strategi

Før sommeren lanserte Statkraft en ny strategi. Den samler ambisjonene i tre pilarer: levere konkurransedyktige prosjekter og god forretningsutvikling, optimalisere driften av eksisterende systemer og være industrileder i markedsoperasjoner.

– Vi rigger selskapet for å få mest mulig ut av ressursene våre. Derfor er innovasjon, kunstig intelligens og digital teknologi gjennomgående i strategien som en muliggjører for selskapets ambisjoner, og for å utløse fremtidig konkurransekraft, sier Dårflot.

– Må kunne stoppe før det er for sent

Som en del av strategien pågår det et omfattende arbeid for å organisere mer prosessorientert og tverrfaglig.

– Et «triangel»-samarbeid mellom prosesseier, IT og forretning skal sikre læring på tvers, riktige prioriteringer og formålstjenelige løsninger, sier Dårflot.

Hun beskriver IT som både en muskel og en partner, men at gevinstene fra digitalisering faktisk regnes som et forretningsansvar.

– Skiftet fra vertikal til horisontal styring skal redusere dobbeltarbeid og gjenbrukes også inn mot markedsoperasjonene, sier hun.

Men å faktisk hente ut gevinster krever mer enn bare gode planer og rammeverk, påpeker Langsrud.

– Jeg tror den største kulturelle endringen vi må gjennom de neste ti årene, handler om å tørre å gjøre ting man ikke er helt sikker på om er lurt. Ikke bare gjøre ting du har erfaring med. Men det krever samtidig evnen til å stoppe ting før det er for sent, sier han.

Han trekker frem datakvalitet som et eksempel: Alle er enige om at det er avgjørende å ha orden på data, men det er vanskelig å bygge et tradisjonelt business case rundt det.

– Noen ganger må vi bare erkjenne at forbedringstiltak innen digitalisering ikke lar seg regne hjem på forhånd.

– Vi må utvikle evnen til å prioritere de riktige digitaliseringstiltakene og hente verdi. Her ser vi frem til både å dele erfaringer og få ny innsikt med nye sterke partnere på tvers av sektorene i Digital Norway.