Nå får 24 000 Equinor-ansatte et KI-løft

KI er blitt et av de viktigste verktøyene på jobb, også i Equinor. Derfor skal 24 000 Equinor-ansatte nå få grunnleggende KI-opplæring gjennom kurset «Foundational AI».

– Mange steder i selskapet ser vi et stort sug etter denne kunnskapen, sier Peter Smits, Head of AI Upskill i Equinor.

Han fikk ansvaret for selskapets KI-kompetanseheving i starten av 2026, og har samarbeidet med Digital Norway i utviklingen av den grunnleggende kurspakken som nå rulles ut til alle de ansatte.

– Slik vi ser det, handler dette om hvordan vi kan styrke kompetansen og forståelsen i organisasjonen til å bruke KI på en trygg, sikker og effektiv måte.

Ifølge Smits er dette noe som må skje stegvis.

– Da kan ansatte som har fått kompetanse, bruke dette til å eksperimentere og utforske mer hva som er mulig. Deretter kan de knytte det opp mot mer overordnede strategier og prioriteringer, sier han.

– Det er slik vi ønsker å få med alle til startstreken av KI-transformasjonen.

Tilgjengelig for alle

Grunnopplæringen i ansvarlig KI-bruk er utviklet av Digital Norway sammen med Equinor, og rulles nå ut som et gratis tilbud for alle virksomheter i Norge.

– At denne opplæringen er utviklet for et reelt behov i en av landets største virksomheter, gjør den ekstra verdifull. Det er fantastisk at slik kunnskap fra sterke fagmiljøer kan gjøres tilgjengelig for hele arbeidslivet, sier Liv Dingsør, daglig leder i Digital Norway.

Hun trekker også frem hvor viktig det er at en aktør som Digital Norway i samarbeid med Equinor kan tilby gratis KI-opplæring som kan hjelpe norske virksomheter med å levere på de nye lovkravene om KI-opplæring av ansatte, som vil forankres i norsk lov gjennom EUs KI-forordning, sannsynligvis en gang i løpet av 2027.

– Grunnopplæringen er bevisst laget generisk slik at den kan brukes av alle, fra små bedrifter til kommuner og statlige etater, sier Dingsør.

For Peter Smits var samarbeidet med Digital Norway et bevisst og strategisk grep.

– Digital Norway tilbyr en åpen plattform som er viktig for Norge som nasjon og samfunn. Dette innebærer at ikke bare Equinor-ansatte kan ta det samme kurset, men også leverandører, familie, venner og naboer, sier Smits.

– Jeg tenker at hele samfunnet trenger et løft.

Må starte reisen selv

Med en KI-utvikling som går i et rasende tempo rundt oss, er det ikke lenger tilgang på teknologi som er det største hinderet.

– Begrensningen ligger ikke først og fremst i teknologien, men i vår evne til å omsette mulighetene i KI til forretningsverdi. Og det starter med vår egen kompetanse, sier Smits.

– Hvordan bruker jeg KI? Hva er sikkert å gjøre, og hva er ikke sikkert? Hva kan KI gjøre, og hva kan det ikke? Hvordan eksperimenterer man på en trygg måte? Det er her reisen begynner for oss, og det er dette våre ansatte skal lære mer om i kurset.

Smits understreker at ledelsen må sette retning og legge til rette, mens transformasjonen skjer nedenfra og opp når medarbeidere utforsker og tar KI i bruk.

– For meg starter KI-reisen med deg selv. Uansett hvilken rolle vi har, må vi først forstå hvordan KI kan brukes i vårt eget arbeid og hvilke muligheter det gir oss.

Deretter handler det om å bygge videre derfra, gjerne sammen med kollegaer.

– I samarbeid med teamet, kan dere se på hvilke prosesser dere har, og hvordan disse kanskje kan forbedres. Fra team går det til enhet, fra enhet til cluster, fra cluster til område – og brått transformerer du et selskap, sier Smits.

Det er altså ikke grunnopplæringen i seg selv som vil endre alt radikalt, sier Smits, men den er et veldig viktig første steg på veien.

– Skal vi komme videre, må vi først komme i gang. Derfor har det viktigste så langt vært å gi alle et godt utgangspunkt for KI-reisen.

Felles KI-forståelse å bygge videre på

Kunstig intelligens i seg selv er ikke noe nytt i Equinor.

– Vi begynte med nevrale nettverk på åtti-nittitallet, og har forsket på ulike typer KI i snart førti år. Men det som er nytt, er at det er tilgjengelig for alle og kan styres med menneskelig språk, sier Smits.

– Generativ KI har tatt hele Equinor inn en ny fase, og dette er bruk vi ser akselererer veldig fort nå.

KI-opplæringen skal gi både bredde og dybde. Alle ansatte og ledere skal styrke sin grunnleggende KI-kompetanse, og lederne får i tillegg et eget utviklingsløp som gir dem bedre forståelse av KI-transformasjonen og sin egen rolle i den.

På toppen kommer forretningsspesifikk opplæring, tilpasset de ulike rollene og knyttet til virksomhetens mål og prioriteringer.

– Vi har allerede sterke KI-miljøer i Equinor, men kompetansen varierer på tvers av selskapet. Nå handler det om å løfte dette felles kompetansenivået, slik at alle har en grunnforståelse å bygge videre på, sier Smits.

– Et felles språk og en felles forståelse gir oss et bedre utgangspunkt for videre læring og bruk av KI.

Der KI gir mest, krever den mest

Som et stort industriselskap, treffer KI svært ulike typer arbeid i Equinor. Smits deler det grovt inn i tre:

– Vi har vanlige arbeidsprosesser, som de fleste av oss jobber i, som idégenerering, Teams-møter, e-poster og dokumenter. Så har vi domenespesifikke prosesser, med alt fra HR til fagområder som undergrunnsmodellering, sier Smits.

– Til slutt har vi de sikkerhetskritiske prosessene, med mennesker i sving på en plattform eller en vindturbin, sier Smits.

Jo nærmere de kritiske prosessene KI kommer, ofte med hydrokarboner, trykk og temperatur i sving, desto større er både risikoene og gevinstene.

– Det er vi som mennesker som bestemmer hvor vi skal bruke KI først. Hvor ligger risikoene, og ikke minst verdiskapingen? Opplæringen handler derfor også om å forstå risikoen med KI, om hvor du skal bruke det, og hvor du ikke skal gjøre det, sier Smits.

Allerede er noe av det mest monotone og farlige arbeidet i Equinor overtatt av maskiner.

– Vi har allerede ubemannede plattformer som er fullt automatiserte. På landanleggene har vi roboter som går de samme rundene hver dag og utfører repetitive oppgaver systematisk. De skanner området og kan for eksempel oppdage små gasslekkasjer.

– Gjør jobben bedre

For de fleste Equinor-ansatte handler KI likevel om å bruke arbeidstiden smartere. Selv har Smits bakgrunn fra boring og brønn, og kan trekke veksler på erfaringen derfra.

– Hvis du som boreingeniør planlegger en ny brønn og bruker mye KI, kan jeg som leder spørre om hva som skal gjøres når den ansatte har frigjort tid, sier Smits, og eksemplifiserer:

Hvordan kan dette brukes til å gjøre brønnen sikrere, plassere den bedre og få mer olje og gass ut av den? Kan logistikken forbedres, eller finnes det for eksempel måter å bruke mindre stål?

– Jeg tror vi kommer til å bruke KI mye mer til å øke kvaliteten i beslutninger, redusere risiko og skape verdi for selskapet, sier han.

Lederne må gå foran

Equinors egne målinger viser at de ansatte er motiverte for å ta i bruk KI. Det som hindrer dem, er i stor grad mangel på ferdigheter, tid og kapasitet. Og flere steder trenger vi flere ledere som går foran og er rollemodeller.

– Ledere har en stor jobb med å tilrettelegge for KI-bruk. De må sikre at det er tid og kapasitet, at det er trygt å eksperimentere, og at man deler sine erfaringer, sier Smits.

– Det må finnes arenaer og takhøyde for å dele både gode og dårlige ideer.

Dette betyr også at lederne selv må sette seg på skolebenken. Smits måtte selv fylle på med kunnskap da han gikk inn i sin nye rolle, og mener ledere må få øynene opp for at læring ikke bare er for de ansatte.

– De fleste av oss hadde ikke KI som en del av utdanningen vår. Derfor må vi lære underveis, og det krever både tid, trening og innsats.

Får de ansatte rom til å prøve seg, er Smits overbevist om at det kan komme mye spennende fra dem.

– Er du ingeniør, gir KI deg helt nye muligheter til å utvikle løsninger selv. Og når ledere gir medarbeidere trygghet og rom til å utforske, tror jeg vi kommer til å se mye spennende bruk av KI.

Skaper nytt – og sparer mye

At dette også kan lønne seg, har Equinor allerede erfart og dokumentert. Ifølge Smits bidro KI til verdiskaping og besparelser på 1,3 milliarder kroner for Equinor og partnerne i 2025.

– Vi har konkrete resultater som viser at KI skaper verdi. Neste fase handler om hvordan vi utnytter mulighetene videre og skaper verdi i større skala, sier Smits.

Ikke alle ansatte får tilgang til de kraftigste verktøyene. Mens Copilot Standard er tilgjengelig for alle, har 10 000 ansatte fått lisens på Copilot Premium. I tillegg finnes spesialistverktøy for dem som trenger det, som GitHub Copilot for utviklere, der kostnadene øker i takt med bruken.

– Vi har verktøy som er tilgjengelige for alle, og mer spesialiserte verktøy for dem som har behov for det. Samtidig må kostnad og nytte alltid veies opp mot hverandre, sier Smits.