Digital Norway setter fart med ny strategi: – Vi har «initiativplikt»
Tre viktige satsingsområder skal bidra til at Digital Norway fortsetter å skape fart og kraft i utviklingen av det digitale Norge.
Det er særlig to faktorer Birger Magnus trekker frem som avgjørende for både Digital Norway og Norges fremtid:
- Kunstig intelligens utvikler seg i et heseblesende tempo verden knapt har sett maken til.
- Den globale beredskapssituasjonen er noe hver enkelt virksomhet er nødt til å ta på alvor.
– Dette er gjennomgripende temaer som endrer samfunnet, nesten fra dag til dag, sier Magnus, styreleder i Digital Norway.
– Da er det naturlig at Digital Norway mobiliserer all vår kraft slik at Norge er godt rustet for det som kommer.
Fra Pentagon til små norske bedrifter
Det går knapt en uke uten nye eksempler på hva KI-agenter kan gjøre, eller nye gjennombrudd fra stadig kraftigere KI-modeller. Samtalene foregår overalt, fra Pentagon til små norske bedrifter.
Parallelt tilspisser den geopolitiske situasjonen seg, hvor nettopp digital teknologi er blitt en avgjørende faktor i alt fra forsvarsevne, beredskap og til nye angrepsflater.
– Omgivelsene endrer seg raskere enn vi hadde trodd. Den siste tiden har vist et åpenbart behov for å sette fart og retning på nasjonalt nivå, sier Magnus.
Tre strategiske satsingsområder
Disse poengene ligger til grunn for Digital Norways nye strategi for de kommende årene. Den samler seg om tre strategiske satsingsområder: digital kompetanse, akselerert verdiskaping og digital beredskap.
– Vi skal rendyrke vår rolle som operativ funksjon, og sette ytterlige fart på gevinstrealisering fra kunstig intelligens i Norge, sier Magnus.
– Samtidig skal vi videreutvikle vår posisjon som møteplass og koordinerende kraft mot bredden av arbeidslivet for å styrke den digitale beredskapen i Norge.
Fakta: Digital Norways tre satsingsområder frem mot 2028
Digital kompetanse for nasjonal konkurransekraft: Digital Norway gjør grunnleggende digital kompetanse tilgjengelig for hele arbeidslivet gjennom en nasjonal kompetanseplattform.
Erfaringssenter for akselerert verdiskaping: Digital Norway bidrar til at ny innsikt raskere blir tatt i bruk og omsatt til verdiskapende praksis i næringsliv og samfunnsliv. Satsingen svarer på behovet for en sterkere kobling mellom forskningsresultater, erfaringer fra andre vellykkede initiativ og anvendelse, og skal samle aktiviteter, arenaer og samarbeid som gjør det lettere å teste, dele, pakke og skalere det som virker innen digital teknologi og KI, inkludert beste praksis fra virksomheter både i offentlig og privat sektor.
Digital beredskap for nasjonal motstandskraft: Digital Norway er en samhandlingsaktør som styrker koordinering, øving, kompetanse og deling av ugradert informasjon på tvers av sivile og militære miljøer.
Skal gjøre kompetanse tilgjengelig for hele arbeidslivet
Magnus peker på kompetanse som en grunnleggende forutsetning for å lykkes.
– Det er godt dokumentert at manglende kunnskap fortsatt er det største hinderet for å ta ut gevinster fra KI, sier han.
Liv Dingsør, daglig leder i Digital Norway, forteller om en markant vekst av brukere siden ny kompetanseplattform ble lansert i 2025. Der brukes KI til å gjøre læringen mer tilpasset, relevant og engasjerende for den enkelte.
– Ambisjonen er å gjøre grunnleggende digital kompetanse tilgjengelig for hele arbeidslivet, og skalere videre på en plattform som allerede har fått stor utbredelse, sier Dingsør.
Har du ikke opprettet bruker på kompetanseplattformen ennå? Gjør det her:
Hva er kunstig intelligens?
Dette mikrokurset er for alle som er nysgjerrige på og ønsker en rask innføring i kunstig intelligens.
Start kurs«KI-erfaringssenter»
Samtidig skal Digital Norway også ta en enda mer aktiv rolle i å omsette ny innsikt til verdiskapende praksis.
– I Norge er vi bedre på forskning og utvikling enn implementering. Det er en kobling vi skal fokusere mer på å forsterke, sier Magnus.
Han beskriver ambisjonen som at Digital Norway skal fungere som et praksisnært KI-erfaringssenter.
– Vi skal fortsette å koble aktører, bidra til deling av resultater, hurtigteste teknologi i tett samarbeid med strategisk råd og medlemmer og sørge for at ny innovasjon tas ut raskt i fungerende løsninger som kan skaleres.
Spiller en koordinerende kraft i totalforsvaret
Når det gjelder digital beredskap, har Digital Norway lenge vært en tydelig stemme for å løfte sikkerhet og cybertrusler høyere på agendaen.
De siste årene har dette også fått en bredere betydning:
Der sikkerhet tidligere gjerne handlet om angrep mot enkeltvirksomheter og beskyttelse av egne systemer, snakker man – med den sikkerhetspolitiske situasjonen som bakteppe – mer om forsvarsevne og samfunnets samlede motstandskraft.
– Digital Norway skal bidra til å sette fart på samspillet mellom næringsliv, kommuner, frivillighet og forsvar, og spille en koordinerende rolle i å styrke det digitale totalforsvaret i Norge, sier Magnus.
Det skal blant annet skje gjennom å etablere nasjonale øvingskonsepter, løfte kompetansen om digital beredskap bredt ut i arbeids- og næringslivet, og styrke felles situasjonsforståelse og informasjonsdeling på ugradert nivå.
Tidligere i år lanserte Digital Norway og Forsvaret et grunnkurs i digitalt totalforsvar, med bidrag fra Telenor, DNB, Avinor, Equinor og flere andre sentrale aktører.
– Vi trenger et digitalt totalforsvar som bygger på at flere forstår sin rolle, trener sammen og deler kunnskap på tvers.
Han forteller også at ambisjonen er å etablere «Hele Norge øver» som et nasjonalt, felles øvingskonsept med årlige cyber-øvelser på tvers av kommunal, statlig og privat sektor.
Inspireres av Forsvaret på flere måter
Liv Dingsør, daglig leder i Digital Norway, peker på at Forsvarets inntog på eiersiden både har påvirket og inspirert måten organisasjonen tenker og arbeider på.
Et av områdene der dette har blitt særlig tydelig, er arbeidet med totalforsvaret. Her har Digital Norway fått en klarere rolle som en uavhengig møteplass, der virksomheter kan se og forstå både sin egen rolle og hvordan de inngår i en større sammenheng.
– Men også fordi Forsvarets nettopp er så tydelige på verdien av å få teknologi- og innovasjon raskt ut i operativ effekt, sier hun.
Forsvaret selv beskriver steder der forskning og utvikling stanser opp for «dødens dal»: et punkt som gjerne består av hindringer som eierskap, regelverk, finansiering, anskaffelser, integrasjonsbehov og uklarhet.
– Dette er veldig gjenkjennelig for mange sektorer. Derfor kommer vi i økende grad til å anse det som vår oppgave å fjerne hindre som står i veien for vekst og verdirealisering, sier hun.
– Flere ønsker å bruke vår gjennomføringskraft
Det at Digital Norway i større grad har tatt på seg rollen som en tydelig samfunnsaktør, har også gjort at interessen fra etater, departementer og andre nasjonale aktører har økt.
– Vi opplever at flere ønsker å bruke vår unike organisering, gjennomføringskraft og fart til å sette i gang prosesser som fort blir tunggrodde ellers.
Hun understreker at Digital Norway skal fortsette å være en upolitisk aktør, som ikke har egeninteresse eller kommersiell interesse i det man gjør.
– Men når man får mye innsikt fra et bredt spekter av aktører, er det viktig å bidra til å løfte dilemmaer og avveininger som av og til trenger politisk oppmerksomhet, forklarer Dingsør.
Skal ikke bli noe annet
Selv om den nye strategien internt går under navnet Digital Norway 2.0, så representerer den ikke en total endring.
– Vi viderefører det som har fungert godt med Digital Norway, men med mer hastighet og presisjon. Vi skal ikke bli noe annet, men vi skal bli tydeligere og mer spisset, sier Magnus.
Digital Norway ble opprinnelig etablert som et toppindustrisenter for å sette fart på den digitale omstillingen i norsk økonomi. Grunntanken var at store virksomheter skulle dele erfaringer, innsikt og kompetanse med mindre virksomheter.
Denne kulturen sitter fortsatt i Digital Norways ryggmarg.
– Vi er helt prisgitt delingsvilligheten blant medlemmer. Til syvende og sist er det denne kraften som gjør at vi kan dele kompetanse, spre erfaringer og løfte flere, sier Magnus.
Har «initiativplikt»
Han mener også at Digital Norway har bygget opp noe særpreget som gjør dem i stand til å ta en stadig tydeligere rolle.
– Organisasjonen er svært rask og intuitiv, reagerer fort og får ting gjort på en smidig måte. Det er bygget opp en kompetanse og en kultur som gjør sterkt inntrykk. De ansatte i Digital Norway har fått til noe spesielt, sier styrelederen.
De siste årene har Digital Norway samtidig fått et tydelig bredere nedslagsfelt, med stadig flere medlemmer fra offentlig sektor, som Skatteetaten, Nav og Forsvaret. Det har utvidet perspektivene, læringen og relevansen i nettverket, sier Dingsør.
– Mange av aktørene står i lignende utfordringer, og har også erfaringer som andre kan lære av. Det gjør nettverket sterkere, sier Dingsør.
Samtidig har utviklingen på mange måter gitt Digital Norway et utvidet mandat. Som ideell og uavhengig organisasjon kan de se sammenhenger på tvers, løfte frem problemstillinger som ellers lett blir stående mellom aktører og sette fart på initiativer som mangler en tydelig eier.
– Vi er godt posisjonert til å ta ned løpende baller, og særlig det som faller mellom stoler – og bidra til at det faktisk skjer noe med det, sier Dingsør.
Magnus omtaler dette om «initiativplikt»:
– Vi har en initiativplikt til å sette i gang om vi ser at noe må gjøres for å skape verdi, fjerne hindre og bidra til fart. Denne rollen videreutvikler vi og spisser i strategien, sier han.
Bak Digital Norway står en rekke engasjerte virksomheter og rådgivere:
