Arendalsuka: Når teknologisk forestillingsevne blir lederens viktigste verktøy

Hvorfor har teknologisk forestillingsevne blitt en avgjørende lederkompetanse og hvordan bruker Norges fremste ledere denne kompetansen i sine virksomheter?

Disse vil du høre fra:

Camilla Tepfers

inFuture

Vibeke Fürst Haugen

NRK

Dragana Trifunovic

Digital Norway

Bernt Reitan Jenssen

Ruter

Petter-Børre Furberg

Posten

Praktisk Informasjon:

Når

GRID-Arendal: Teaterplassen 3, Arendal

Kontaktperson:

Henning Brikt Andersen

Kommunikasjonssjef

hba@digitalnorway.com

+47 480 95 141

Om arrangement:

Vi står midt i et teknologisk skifte som i rekordfart endrer konkurranseforhold, kunde- og brukerbehov – og ikke minst virksomhetenes samfunnsoppdrag.

Likevel møter mange ledere denne utviklingen med etablerte tankesett og tradisjonelle rammeverk. Vi digitaliserer det vi allerede gjør og behersker, i stedet for å forestille oss hvilke muligheter ny teknologi faktisk åpner for.

Resultatet? Mange digitale initiativer stopper opp før de får reell effekt – ikke fordi teknologien svikter, men fordi organisasjonen ikke klarer å frigjøre seg fra inngrodde praksiser og tankemønstre.

I denne sesjonen gir Camilla AC Tepfers en tankevekkende innledning om teknologisk forestillingsevne som en avgjørende lederkompetanse: Evnen til å se forbi dagens virkelighet og forestille seg nye forretningsmodeller, roller og prosesser – før behovet blir akutt.

Et spennende panel bestående av Bernt Reitan Jenssen (administrerende direktør, Ruter), Vibeke Fürst Haugen (kringkastingssjef, NRK) og Petter-Børre Furberg (administrerende direktør, Posten) utfordres på om Norge har nok ledere som tør å tenke nytt, teste, feile – og se risikoen ved å ikke handle? Og hvordan trener vi opp den mentale muskelen som gjør oss i stand til å agere uten å kjenne svaret på forhånd?

Temaer som tas opp i innledning og panel:

  • Når forretningsmodellen spiser seg selv: Hvorfor tanken om «små forbedringer» kan stå i veien for reell innovasjon.
  • Rolleinnovasjon fremfor rollestagnasjon: Hvilke nye roller skapes i møte med digital omstilling?
  • Prosesser og teknologisk tillit: Hvordan frykt for å feile kan bli en bremsekloss – og hva som kan løsne grepet.
  • Den nødvendige smerten: Hvorfor vi må tåle ubehaget som følger med endring – og hva som venter på andre siden.
  • Et nytt tidsperspektiv: Når beslutninger må tas på dager, ikke år – hvordan endres lederrollen?
  • Kompetanse og kultur: Hvordan kan ledere styrke mestringstro og bygge en organisasjonskultur som gjør det trygt å stå i det ukjente?